<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>อื่นๆ &#8211; ทนายแรงงาน ไพบูลย์นิติ ที่ปรึกษากฎหมายแรงงาน</title>
	<atom:link href="https://paiboonniti.com/%E0%B8%AB%E0%B8%A1%E0%B8%A7%E0%B8%94%E0%B8%AB%E0%B8%A1%E0%B8%B9%E0%B9%88/other/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://paiboonniti.com</link>
	<description>ที่ปรึกษากฎหมายแรงงาน ทนายแรงงาน อบรมกฎหมายแรงงาน ฎีกาแรงงาน ที่นี่ที่เดียวครบ</description>
	<lastBuildDate>Tue, 14 Jan 2014 01:15:13 +0000</lastBuildDate>
	<language>th</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	

<image>
	<url>https://paiboonniti.com/wp-content/uploads/2019/04/cropped-logo1-32x32.png</url>
	<title>อื่นๆ &#8211; ทนายแรงงาน ไพบูลย์นิติ ที่ปรึกษากฎหมายแรงงาน</title>
	<link>https://paiboonniti.com</link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
	<item>
		<title>กฎหมายแรงงานสำหรับผู้บริหารLabor Laws for Executives</title>
		<link>https://paiboonniti.com/%e0%b8%81%e0%b8%8e%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b9%81%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%aa%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%9a-2/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Jan 2014 01:15:13 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[อื่นๆ]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.paiboonniti.com/%e0%b8%81%e0%b8%8e%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b9%81%e0%b8%a3%e0%b8%87%e0%b8%87%e0%b8%b2%e0%b8%99%e0%b8%aa%e0%b8%b3%e0%b8%ab%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%9c%e0%b8%b9%e0%b9%89%e0%b8%9a-2/</guid>

					<description><![CDATA[1. สาระสำคัญของกฎหมายแรงงานที่นายจ้างลูกจ้างและฝ่า.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>1. สาระสำคัญของกฎหมายแรงงานที่นายจ้างลูกจ้างและฝ่ายบุคคลต้องรู้<br />Essences of Labor Laws which employers, employees and HR must know;</p>
<p> </p>
<p>2. บทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบของผู้บริหารตามกฎหมายแรงงาน<br />Roles, duties and responsibilities of executives according to Labor Laws</p>
<p>  &#8211; การมอบหมายงานในหน้าที่ การให้ช่วยทำงานอื่น หรือให้ช่วยทำงานนอกสถานที่<br />   Assigning jobs under scopes of works, assigning employees to help     others, or to do jobs that beyond the scope of works;</p>
<p>  &#8211; การแต่งตั้ง โอน ย้าย<br />   Appointing, transferring and moving;</p>
<p>  &#8211; การออกใบผ่านงาน<br />   Issuing a working certificate</p>
<p>  &#8211; การให้ความดีความชอบ<br />   Considering and granting merits;</p>
<p>  &#8211; การออกค่าเดินทางไป – กลับ<br />   Paying the cost of travel;</p>
<p> &#8211; การบอกเลิกจ้างที่ต้องจ่ายและไม่ต้องจ่ายสินจ้างแทน การบอกกล่าวล่วงหน้า(กรณีเป็นลูกจ้าง หรือลูกจ้างทดลองงาน)<br /> Noticing the termination of employment which requires and does not require payment of remuneration in lieu of advance notice (in case of being employees or probationary employees);</p>
<p>  &#8211; การให้สวัสดิการต่างๆ แก่ลูกจ้างแรงงานตามกฎหมาย<br />    Granting welfares to employees according to the laws;</p>
<p>  &#8211; การรับผิดร่วมกับนายจ้าง<br />   being jointly liable with employers</p>
<p>3. การดำเนินการทางวินัยและการลงโทษทางวินัย<br />Disciplinary actions and disciplinary measures</p>
<p>  &#8211; หลักเกณฑ์การทำผิดวินัยมีอย่างไร<br />   What are the principles on breach of discipline?</p>
<p>  &#8211; เทคนิคการลงโทษที่เหมาะสมถูกต้องตามกฎหมายและให้แรงงานสัมพันธ์มีความราบรื่น<br />   Tips for proper and lawful punishments which smooth labor relations; </p>
<p>  &#8211; การลงโทษกรรมการลูกจ้าง<br />    Penalty for members of the employee committee</p>
<p>4. กลยุทธ์การจัดการกับพนักงานที่ชอบสร้างปัญหาต่อองค์การ<br />Strategies for Dealing with Troublemaker Employees</p>
<p>&#8211; ถูกสั่งย้ายไปทำงานอื่น แต่เจ้าตัวปฏิเสธอ้างว่าเปลี่ยนแปลงสภาพการจ้างที่ไม่เป็นคุณ อ้างแม้ไม่ลดเงินเดือน แต่ลดรายได้ อ้างไม่มีความถนัด อ้างไม่ได้จ้างเข้ามาตำแหน่งนั้นๆ สารพัดจะอ้าง<br />When the employee is transferred to another workplace or another task, but he/refuses to go, claiming that the working condition is less favorable, claiming that although the wage remains the same, his income is decreased, claiming that he has no expertise, claiming that he was not hired to work in such position, etc.</p>
<p>  &#8211; ขอลาเรียน ลาสอบบ่อยๆ ทำให้เสียงาน ถ้าไม่ให้ไปก็หาว่าปิดโอกาสความก้าวหน้า<br />The employee makes several requests for studying, exam leaves which ruin the work, claiming that prohibition him from leaving means obstructing him from advancement.</p>
<p>  &#8211; เป็นผู้บังคับบัญชา แต่ทำตัวไม่เหมาะสม ไม่เป็นตัวอย่างที่ดีแก่ลูกจ้าง เลิกจ้างได้ไหม<br />Can we terminate the employment contract of the supervisor who behaves improperly, not being a good model for employees?</p>
<p>&#8211; ระเบียบกำหนดให้โทรแจ้งทันทีที่ทำได้ในวันที่ป่วย ลูกจ้างอยู่ในวิสัยที่แจ้งได้แต่ว่าไม่โทรแจ้ง มาทำงานแล้วจึงยื่นใบลาป่วย จะลงโทษได้หรือไม่ ถือว่าขาดงานตัดค่าจ้างได้หรือไม่ ระเบียบการลาที่ดีควรเป็นอย่างไร<br />The working rules states that an employee shall make a call to inform his sick leave at the day he is sick. He was capable to make a call but he did not. Later, he came to work and submitted the letter for sick leave. Can we punish him? Is it considered an absence from work which allows us to cut his wages? What should be proper rules for leaving?</p>
<p>&#8211; มีปัญหามาก หัวหน้าให้อภัย แต่ให้เขียนใบลาออกไว้ล่วงหน้า โดยเว้นวันที่ไว้ หากทำผิดอีกลงชื่อให้ลาออกทำได้หรือไม่<br />The employee has caused lots of troubles. The supervisor forgives him but order him to write the letter of resignation in advance, leaving the date blank. If the employee causes trouble again, he has to sign the letter. Is this practicable?</p>
<p>  &#8211; ยื่นใบลาออกแล้ว แต่อ้างว่าไม่สมัครใจออก จะเปลี่ยนใจไม่ลาออกนายจ้างไม่ยอมได้ไหม<br />The employee has submitted the letter of resignation but he later claims that it was not a voluntary action and he has changed his mind. Can the employer be against this kind of arbitrary manner?</p>
<p>  &#8211; ลูกจ้างป่วยบ่อยมาก จึงกำหนดให้ แสดงใบรับรองแพทย์แม้ลา 1 วัน ทำได้หรือไม่<br />The employee is sick several times. Therefore, the employer prescribes that the employee must show the medical certificate, even for a one-day sick leave. Is this practicable?</p>
<p>  &#8211; ลูกจ้างลาออกล่วงหน้า 30 วัน แต่นายจ้างให้ออกเลย ถือเป็นการเลิกจ้างหรือไม่ ผลจะเป็นอย่างไร<br />The employee has resigned for 30 days in advance, but the employer makes it effective at once. Is it considered a termination of employment? What is the consequence?</p>
<p>  &#8211; จะเตรียมเลิกจ้างต้องตรวจดูอะไรบ้าง<br />   What are the concerns for preparation on a termination of employment?</p>
<p>  &#8211; การปัองกันการถูกฟ้องหมิ่นประมาทกรณีเลิกจ้างพนักงาน แล้วพนักงานไม่ผิดตามเหตุเลิกจ้าง<br />Preventive measures against defamation lawsuits in case that after termination of employment, the employee is found not guilty under the grounds for the termination of employment.</p>
<p>  &#8211; จะสอบสวนความผิดทำอย่างไรจึงรัดกุม <br />   How to conduct discreet investigation.</p>
<p>  &#8211; ความผิดร้ายแรงมีหลักพิจารณาอย่างไร</p>
<p>  &#8211; หยุดงานเป็นนิจ โดยอ้างว่าป่วย ลาป่วยเท็จ ไม่อนุญาตให้ลากิจและหยุดงานไป<br />Frequent absence from work; claiming that he is sick, false sick leave, leave for necessary business is not allowed and he becomes absent from work.</p>
<p>&#8211; มีพฤติกรรมส่อทุจริต ใช้หน้าที่หาประโยชน์ใส่ตน แต่ไม่มีหลักฐานผูกมัด เอางานนอกมาทำ เบิกเงินโดยใช้เอกสารเท็จ<br />The employee tends to behaves dishonestly, abusively and corruptively but no evidence can be found. He uses office-hour to do outside job and withdraw money by using false documents.</p>
<p>  &#8211; ชอบพูดจาให้ร้ายบริษัท ทำให้พนักงานอื่นมอง บริษัทในแง่ลบ ปิดประกาศ ยุยงส่งเสริมก้าวร้าวต่อบริษัท<br />The employee always disparagingly talks about the company, which negatively impact the company’s image against aspects of other employees. He also posts a placard and instigates aggressiveness against the company</p>
<p>  &#8211; แอบเล่นการพนันผิดร้ายแรงแค่ใหน <br />   What is the appropriate level of guilt, in case of surreptitious gambling?</p>
<p>  &#8211; ตอกบัตรลงเวลาแทนกัน อ้างอย่างไรจึงเลิกจ้างได้<br />What is the proper method to terminate the employment on the ground of false clock in?</p>
<p>  &#8211; แกล้งป่วยบ่อยๆ เพื่อให้บริษัทเลิกจ้าง จะเอาค่าชดเชย<br /> The employee makes several false sick leaves, pressuring the company to terminate the employment in order to obtain severance pay.</p>
<p>  &#8211; ถูกเตือนหลายครั้งแต่ไม่ซ้ำคำเตือนทำให้เลิกจ้างไม่ได้<br />Several warnings have been issued, but not repeated. It makes termination of employment impracticable.</p>
<p>  &#8211; ดื่มสุราเป็นอาจิณคล้ายเป็นพิษสุราเรื้อรัง แต่เมาก็มาทำงาน เมาสุราอาละวาด ดื่มเหล้าก่อนทำ OT<br />The employee drinks so habitually that he becomes alcoholism, but   still comes to work and drinks before working overtime.</p>
<p>  &#8211; มีหนี้สินรุงรัง โกงเงินเพื่อน โกงแชร์ เดินโพยหวยใต้ดิน<br />The employee becomes insolvent, embezzles money from his friends, shares, distributes illegal lottery.</p>
<p>  &#8211; ตักเตือนตอนเช้า บ่ายเลิกจ้างเพราะผิดซ้ำทำได้หรือไม่<br />The warning is made in the morning. Can the employment be terminated in the afternoon if the offence is repeated?</p>
<p>  &#8211; ปฏิเสธที่จะร่วมมือในการทำงานล่วงเวลาบ่อยๆ บอกจะทำ OT พอถึงเวลาไม่ยอมมา<br />The employee often refuses to work overtime, informing that he will do but later change his mind.</p>
<p>  &#8211; โต้เถียงผู้บังคับบัญชาแบบก้าวร้าวไม่เคารพ ไม่เชื่อฟังคำสั่ง<br />   The employee aggressively, disrespectfully argues with his supervisor and does not    obey the order.</p>
<p>  &#8211; ต้องคดีอาญาต้องสู้คดีกันยาวเป็นปีๆ เลิกจ้างไม่ได้ เพราะยังไม่ถูกสารตัดสินให้จำคุก<br /> The employee becomes a defendant in criminal case. The trial may take several years.  His employment cannot be terminated because the final judgment of imprisonment  has not been rendered yet.</p>
<p>  &#8211; เปิดเผยเงินเดือนให้คนอื่นรู้ ทำให้พนักงานวิพากษ์วิจารณ์เปรียบเทียบกัน เกิดความระส่ำระสาย<br />   The employee reveals his salary rate to others which causes wide criticism among    groups of employees and turmoil.    </p>
<p>  &#8211; พัสดุในความรับผิดชอบหายแต่ว่าไม่มีหลักฐานว่าใครโจรกรรม<br />   The employee lost his supplies, which are under his responsibility. No evidence on    robbery is found.</p>
<p>  &#8211; ชกต่อยกันในงานสังสรรค์ซึ่งจัดนอกสถานที่ทำงานผิดร้ายแรงหรือไม่<br />   The employees brawled and fought with each other in the party conducted outside  the    workplace. The supervisor was assaulted outside the workplace. Is this considered a    serious offence?             </p>
<p>5. ปัญหาและข้อควรระวังเกี่ยวกับความผิดของนายจ้างผู้บริหาร หัวหน้างานและลูกจ้างตามกฎหมายแรงงานกรณีต่างๆ และการฟ้องร้องและการดำเนินคดีแรงงาน<br />Problems and cautions concerning liability of executive employers,  foremen and employees according to labor laws and lawsuits and  litigation for labor case;</p>
<p>6. การบริหารจัดการพนักงาน OUTSOURC สำหรับผู้บริหารหรือหัวหน้างาน<br />Administration for outsource staffs for executives or supervisors</p>
<p>  &#8211; ข้อกฎหมาย<br />   Legal provisions</p>
<p>  &#8211; มาตรา 11/1<br />    Section 1/1</p>
<p>  &#8211; ความรับผิดชอบของผู้บริหาร<br />   Responsibility of excutives </p>
<p>7. กฎหมายแรงงานที่เกี่ยวข้องล่าสุด<br />Most updated relevant labor laws</p>
<p>8. ถาม – ตอบ<br />Q&amp;A</p>
<p>  &#8211; เปิดให้ซักถามปัญหาอื่นๆ เกิดขึ้นจริง<br />   Panel session on actual problems<br />&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8211;</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>การบริหารความเสี่ยงจากการเลิกจ้าง ตามกฎหมายแรงงานและหลักการบริหารทรัพยากรมนุษย์Management of risk arising from termination of employment under Labor laws and principles of HR management</title>
		<link>https://paiboonniti.com/%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b9%80%e0%b8%aa%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%a2%e0%b8%87%e0%b8%88%e0%b8%b2%e0%b8%81/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Jan 2014 01:04:10 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[อื่นๆ]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.paiboonniti.com/%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1%e0%b9%80%e0%b8%aa%e0%b8%b5%e0%b9%88%e0%b8%a2%e0%b8%87%e0%b8%88%e0%b8%b2%e0%b8%81/</guid>

					<description><![CDATA[• สุดสุดการจ้าง เลิกจ้าง ลาออก ไล่ออก ให้ออก เกษีย.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>• สุดสุดการจ้าง เลิกจ้าง ลาออก ไล่ออก ให้ออก เกษียณอายุ ถึงแก่กรรม เกษียณอายุก่อนกำหนัด – ความเหมือนความแตกต่าง<br />End of end of employment, termination of employment, dismissal, retirement, decease , early retirement – different similarities</p>
<p> </p>
<p>• เลิกจ้างตาม “สัญญาจ้างแรงงานที่มีกำหนดระยะเวลาการจ้างแน่นอน ที่ไม่ต้องจ่ายค่าชดเชยมีลักษณะเช่นใด”<br />What is termination of employment under fixed terms employment contract which does not require severance pay?</p>
<p>• อ้างเหตุเลิกจ้างทดลองงานอย่างไร ให้ดูดี<br />How to terminate the employment of probationary employee in accordance with labor laws and HR management<br />How to make ‘good-looking’ grounds to terminate an employment of a probationary employee</p>
<p>• แสดงเจตนาเลิกจ้างอย่างไรให้ถูกต้องตามกฎหมายแรงงานรและการบริหารงานบุคคล<br />How to express an intention to terminate an employment in according with labor laws and HR management</p>
<p>• เลิกจ้างด้วยวาจา กับประเด็นที่นายจ้างพึงพิจารณาก่อนเลิกจ้าง<br />Termination of employment by word, and the issues to be considered by the employer before terminate the employment</p>
<p>• วิธีเขียนคำสั่งเลิกจ้างให้ถูกต้องตามกฎหมายแรงงาน<br />How to write an order of termination of employment in accordance with labor laws</p>
<p>-ควรระบุข้อเท็จจริงในหนังสือเลิกจ้างอย่างไร<br />How to prescribe the fact in the termination letter</p>
<p>-หลักการเขียนคำสั่งเลิกจ้างที่ระบุว่าร้ายแรง<br /> Principles on drafting a termination order for serious situation</p>
<p>-ถ้าหาความผิดไม่ได้ ไม่มีหลักฐาน หากจะเลิกจ้างควรอ้างเหตุใด<br /> What can we do if the guilt cannot be found, no evidence can be discovered? What should be the proper ground to terminate the employment?</p>
<p>&#8211;  ข้อแนะนำในการระบุ “เหตุผล” ในหนังสือบอกเลิกสัญญาเลิกจ้าง ที่นายจ้างไม่ต้องจ่ายค่าชดเชยและค่าจ้างสำหรับวันหยุดพักผ่อนประจำปีตามส่วน<br />  Tips for indicating the ‘reasons’ in the termination letter for terminating the employment which the employer does not have to pay severance pay and wage for annual holiday</p>
<p>-เมื่อเลิกจ้างแล้วใบรับเงินควรระบุข้อความอย่างไรจึงจะป้องกันการฟ้องร้องภายหลังบ<br /> After terminating an employment, what should be prescribed in the receipt to prevent a subsequent lawsuit?</p>
<p>-เลิกจ้างรวดเดียว 16 คน ควรเขียนคำสั่ง 16 ใบ หรือเขียนเพียง 1 ใบ<br /> If employment of 16 employees is terminated in a single time, how many termination orders should be issued? 16 orders or just a single order?</p>
<p>-บุคคลที่เหมาะสมในการลงนามในคำสั่งเลิกจ้าง ควรเป็นผู้ใด<br />  Who is an appropriate person to sign an order of termination?</p>
<p>-ถ้าหนังสือเลิกจ้างระบุข้อผิดวินัยไม่เหมือนกับหนังสือเตือน ผลทางกฎหมายจะเป็นอย่างไร<br /> What are the legal consequences if the disciplinary charge indicated in the termination letter is different from what indicated in the warning letter?</p>
<p>-เขียนเลิกจ้างอย่างไรให้ปลอดภัยกับ MD<br /> How to write a termination letter which is safe for MD</p>
<p>• การทำผิดวินัยหรือฝ่าฝืนข้อบังคับการทำงานที่นายจ้างไม่ต้องจ่ายค่าชดเชย<br />Violation of disciplines or working regulations which an employer does not have  to pay severance pay</p>
<p>• ค่าจ้างสำหรับวันหยุดพักผ่อนประจำปีตามส่วน ค่าจ้างสำหรับวันหยุดพักผ่อนประจำปี<br />Proportional wage on annual holiday, collective wage on annual holiday</p>
<p>• วิธีการคำนวณนับวันเพื่อบอกเลิกสัญญาจ้าง<br />How to calculate the counting date for termination of employment contract</p>
<p>• ข้อยกเว้นไม่ต้องจ่ายค่าชดเชย เมื่อเลิกจ้าง – ประเด็นที่ HR Manager ต้องพิจารณามากที่สุด<br />Exception for not paying severance pay after termination of employment- the issues that HR manager should pay most attention to</p>
<p>• ลูกจ้างทุจริตต่อหน้าที่/ไม่ทุจริตต่อหน้าที่ – ควรมีแนวทางการตรวจสอบทุจริตอย่างไร<br />Whether an employee commits/ does not commit malpractice. What is the guideline   for investigation?  </p>
<p>&#8211; ลูกจ้างทุจริต อยู่ระหว่างสอบสวน แต่สอบสวนยังไม่เสร็จรีบลาออกจะได้กองทุนสำรองเลี้ยงชีพหรือไม่<br />The employee committed malpractice and is being under investigation. He suddenly    resigns. Will he be able to obtain provident fund? </p>
<p>&#8211; เลิกจ้างเพราะลูกจ้างดำเนินคดีข้อหาลักทรัพย์นายจ้างต่อมาศาลยกฟ้องคดีอาญา ทำให้การเลิกจ้างที่เป็นธรรมกลับกลายเป็นการเลิกจ้างที่ไม่เป็นธรรมหรือไม่<br />The employment was terminated because he was prosecuted for burglary from the    employer. Later, the criminal case was dismissed. Does this make the fair         termination of employment become unfair?</p>
<p>&#8211; ลูกจ้างจงใจทำให้นายจ้างได้รับความเสียหาย<br />  An employee willfully causes damage to an employer.</p>
<p>&#8211; ลูกจ้างฝ่าฝืนระเบียบข้อบังคับการทำงานของนายจ้างกรณีร้ายแรง – การตีความคำว่า “ร้ายแรง”<br />An employee violates the working regulation of an employer in serious situation. –    How to interpret the term ‘serious’.</p>
<p>&#8211; การปล่อยเงินกู้ให้แก่เพื่อนร่วมงานภายในองค์กร ถือว่าฝ่าฝืนระเบียบข้อบังคับร้ายแรงหรือไม่<br />Granting a financial loan to other colleagues in the organization is considered a        violation of regulations in serious situation?</p>
<p>&#8211; ลาผิดระเบียบ มาทำงานไม่ได้เนื่องจากเหตุสุดวิสัยสุขภาพไม่แข็งแรง ถือว่าลูกจ้างละทิ้งหน้าที่ หรือไม่<br />An employee violated the rules on Leave. He cannot come to work because of force  majeure. Is it considered abandonment of duty?</p>
<p>&#8211; ประมาทเลินเล่อเป็นเหตุให้นายจ้างได้รับความเสียหายอย่างร้ายแรง<br /> Negligence that causes serious injury to an employer</p>
<p>&#8211; กระทำผิดซ้ำคำเตือนอย่างไรที่นายจ้างไม่ต้องจ่ายค่าชดเชย<br />What is the recidivism (despite of warning) that an employer does not have to pay     severance pay?</p>
<p>-การฟังพยานหลักฐานในคดีแรงงาน จะต้องเคร่งครัดเหมือนอาญาหรือไม่<br />Is evidence hearing in labor case as strict as hearing in criminal case? <br />Cautions for a warning letter that affects termination of employment</p>
<p>&#8211; ระยะเวลาของหนังสือเตือน ควรนานเพียงใด<br /> What is an appropriate duration of a warning letter?</p>
<p>&#8211; การเตือนที่ถูกต้องต้องทำอย่างไร<br /> How to conduct a rightful warning</p>
<p>• โครงการร่วมใจจาก กับประเด็นกฎหมายแรงงานและ HR Management<br />Voluntary Leave Project and issues on labor laws and HR management</p>
<p>&#8211; จัดโครงการเกษียณอายุก่อนกำหนด อย่างไรให้ได้คนที่ “ใช่”<br />  How to arrange Early Retirement project and find the ‘right’ person</p>
<p>-การตรวจสภาพข้อตกลง/ข้อบังคับ(ฐานคิดค่าชดเชย)<br /> Verification on agreement condition/ regulations (base for calculation of severance     pay) </p>
<p>-ใบรับเงิน –ลูกจ้างที่เข้า/ไม่เข้าโครงการ<br /> Money receipts – employees who join/do not join the project</p>
<p>-หนังสือเลิกจ้าง – ลูกจ้างที่เข้า / ไม่เข้าโครงการ<br /> Letters of termination of employment – employees who join/ do not join the project</p>
<p>• วิธีการนับวันหยุดพักร้อนคงค้างมี 4 แบบ<br />4 patterns to count accrual holidays for summer vacation</p>
<p>-แบบ 1 ให้ก่อนครบปีแต่คิดตามสัดส่วน ถึงปีที่เลิกจ้างนับให้อย่างไร<br />Pattern 1: given before the end of the year but proportionately calculated until the    year of termination of employment. How?  </p>
<p>-แบบ 2 ให้ก่อนครบปีและให้เต็มสิทธิ 6 วัน ปีที่เลิกจ้างนับอย่างไร<br />Pattern 2: given before the end of the year for 6 days full of entitlement. How to     count at the year of termination of employment</p>
<p>-แบบ 3 ให้เมื่อครบปี โดยปีแรกที่เกิดสิทธิให้ตามสัดส่วน ปีที่เลิกจ้างนับให้อย่างไร<br />Pattern 3: given at the end of the year, proportionately at the first year of entitlement.   How to count for giving at the year of termination of employment</p>
<p>-แบบ 4 ให้เมื่อครบปีโดยปีแรกที่เกิดสิทธิให้เต็มสิทธิ ปีที่เลิกจ้างนับให้อย่างไร<br />Pattern 4: given at the end of the year, full grant at the first year of entitlement. How    to count for giving at the year of termination of employment</p>
<p>• ประเด็นพิจารณา “การย้ายที่มีผลกระทบสำคัญต่อชีวิตตามปกติของเลิกจ้างอย่างไรที่ถือว่าเป็น” “การเลิกจ้างที่ไม่เป็นธรรม”<br />Considering issues: ‘Transfer that significantly affect the normal live What do  constitute ‘Unfair termination of employment’?</p>
<p>&#8211; ลูกจ้างประมาทเลินเล่อ แต่ไม่เป็นเหตุให้นายจ้างได้รับความเสียอย่างร้ายแรง กรณีใดที่ถือว่าเป็นการเลิกจ้างเป็นธรรม<br />&#8211; The employee was negligent but did not cause serious damage to the employer.       What cases are considered fair termination of employment?</p>
<p>-ความสัมพันธ์ระหว่าง “ข้อบังคับการทำงาน” กับการเลิกจ้างที่เป็นธรรมหรือไม่เป็นธรรม ประเด็นการลงโทษทางวินัย<br />&#8211; Relation between ‘working regulations’ and fair or unfair termination of         employment-issues on disciplinary action </p>
<p>-ผลของการเลิกจ้างที่ไม่เป็นธรรม<br /> Effect of unfair termination of employment</p>
<p>-เลิกจ้างแล้วศาลบอกว่าเป็นการกระทำอันไม่เป็นธรรม ต่างกับเลิกจ้างไม่เป็นธรรมอย่างไร<br />The court told, after the employment was terminated, that it was an unfair         termination. How is it different form unfair termination of employment?</p>
<p>• สิทธิของนายจ้าง และประเด็นที่นายจ้างพึงพิจารณาภายหลังการสิ้นสุด การจ้าง เลิกจ้าง<br />Rights of an employer and issues to be considered by an employer after the end  of employment, termination of employment</p>
<p>-สิทธิในการทำข้อตกลงสละสิทธิเรียกร้องค่าชดเชยภายหลังถูกเลิกจ้าง<br />Right to make a waiver agreement on claiming severance pay after termination of    employment</p>
<p>-สิทธิในการฟ้อง “ผู้ค้ำประกันลูกจ้าง” Update ล่าสุดคำพิพากษาศาลฎีกาต้องฟ้องภายในอายุความกี่ปี<br />Right to sue “an employee’s guarantor” – most updated Supreme Court’s verdicts,    statute of limitation</p>
<p>-ข้อตกลงจำกัดสิทธิในการประกอบอาชีพการงานภายหลังการเลิกสัญญาจ้าง<br />  Agreement restricting the right of occupation after termination of employment</p>
<p>• ประสบการณ์และข้อแนะนำในการ “สอบสวน” พนักงาน<br />Experience and tips for “investigating” an employee</p>
<p>-ข้อแนะนำการตั้งคณะกรรมการสอบสวน<br />  Recommendations on establishment of investigation committee</p>
<p> -เทคนิคการสอบหาข้อเท็จจริง การรวบรวม พยานบุคคล พยานหลักฐาน พยานวัตถุ<br />Techniques of fact-finding investigation, gathering witness, evidence, physical        evidence</p>
<p> -วิธีการสอบสวนเพื่อหาความผิด ตั้งคำถามเพื่อให้ได้ข้อมูล<br />  Methods of investigation to find guilt, questioning to gain information</p>
<p> -วิธีการบันทึกการสอบสวน<br />  Methods of recording the investigation</p>
<p>-ควรสอบสวนใครก่อน – คนหัวอ่อน หรือ คนหัวแข็ง<br />  Who should be investigated first? An obedient or an intractable? </p>
<p>-บันทึกการสอบสวนควรมีข้อความอย่างไรอะไรบ้าง<br />  What should be detailed in an investigation record?</p>
<p>-ข้อแนะนำการสอบสวนเพื่อเสนอรายงานต่อผู้บริหารองค์กร<br /> Tips for conducting an investigation which is to be reported to an executive of the    organization</p>
<p>-วิธีการกำหนดประเด็นการสอบสวนความผิดและการตั้งคำถามที่ทำให้ได้ข้อมูลที่ครบถ้วน<br /> Methods of prescribing investigation issues and how to conduct questioning to gain   complete information</p>
<p>  <br />กรณีศึกษาที่น่าสนใจล่าสุดภายใต้คำพิพากษาศาลฎีกาที่เกี่ยวกับการสิ้นสุดการจ้าง เลิกจ้าง ลาออก ฯลฯ<br />Most updated interesting case studies on Supreme Court’s decisions concerning end of employment, termination of employment, resignation, etc.  </p>
<p>• คำพิพากษาศาลฎีกาที่ 5492/2555<br />“การโยกย้ายตำแหน่งพนักงาน และหรือการไม่มอบหมายงานให้ลูกจ้างทำ เป็นอำนาจการบริหารที่นายจ้างทำได้จริงแต่ต้องเป็นการกระทำโดยสุจริต ไม่เป็นที่เสียหายแก่ลูกจ้าง และต้องไม่เป็นการกลั่นแกล้งด้วย”<br />Supreme Court’s decision No. 5462/2555<br />“Although the power to transfer work position and/or power not to assign any work to the employee are administrative power which can be conducted by the employer, they shall be faithfully conducted, not cause damage to the employee. They shall not be mischievously conducted.  </p>
<p>• คำพิพากษาศาลฎีกาที่ 2127/2555<br />Supreme Court’s decision No. 2127/2555</p>
<p>-ข้อบังคับการทำงานระบุเกษียณอายุ 60 ปี แก้เป็น 55 ปี ได้หรือไม่?<br />60 years is the retirement age specified in the working regulation. Can it be  amended to 55?</p>
<p>-วิธีแก้ไขต้องทำอย่างไร?<br />  What is the procedure of amendment?</p>
<p>-เมื่ออายุครบเกษียณต้องบอกกล่าวเลิกจ้างล่วงหน้าไหม?<br />  When reaching the retirement age, is advance notice on termination of employment     required?</p>
<p>-เมื่ออายุครบเกษียณต้องจ่ายค่าชดเชยไหม?<br />  Is retirement by age required severance pay?</p>
<p>-แก้อายุเกษียณจาก 55 ปี เป็น 60 ปี ต้องทำอย่างไร?<br /> How to amend the retirement age from 55 to 60</p>
<p>-หากแก้ไขข้อบังเรื่องเกษียณอายุไม่ชอบด้วยกฎหมายผลจะเป็นอย่างไร ?<br />  What is the consequence if an amendment on retirement age rules has been   unlawfully conducted?</p>
<p>-หากแก้ไขข้อบังคับเรื่องเกษียณอายุไม่ชอบด้วยกฎหมายผลจะเป็นอย่างไร<br />  What should be detailed in the consent letter to amend the rules?</p>
<p>-ข้อบังคับเกี่ยวกับการทำงานเป็นข้อตกลงเกี่ยวกับสหภาพการจ้างไหม<br />  Is working regulation an agreement on employment condition?</p>
<p>• คำพิพากษาศาลฎีกาที่บริษัทข้ามชาติ (MNEs)ซึ่งมีการจ้างพนักงานชาวต่างชาติ(Expatriate Employment)ต้องรู้<br />Supreme Court’s decision which multinational companies which hire alien  employee must know</p>
<p>-สัญญาจ้างที่มีกำหนดระยะเวลา และมีการต่อสัญญาติดต่อกัน เป็นสัญญาที่มีกำหนดระยะเวลาการจ้างที่แน่นอนหรือไม่?<br />Is a fixed-time employment contract, which is successively extended, an         employment contract with fixed duration?</p>
<p>-สัญญาจ้างที่มีการบอกเลิกจ้างตามกำหนดในสัญญาจะต้องจ่ายค่าชดเชยให้แก่ลูกจ้าง ตามมาตรา 118 หรือไม่และการเลิกจ้างดังกล่าวเป็นการเลิกจ้างที่ไม่เป็นธรรมหรือไม่<br />An employment contract which is terminated by its fixed time clause requires      severance pay under section 118? Is such termination an unfair termination of      employment?</p>
<p>-การที่นายจ้างจ่ายค่าจ้างโดยกำหนดเงื่อนไขว่าให้สละสิทธิในการฟ้องร้อง หากลูกจ้างไม่ปฎิบัติตามนายจ้างไม่จ่ายค่าจ้างให้ ถือเป็นการจงใจไม่จ่ายค่าจ้างหรือไม่และนายจ้างต้องจ่ายเงินเพิ่ม ตามมาตรา 9  หรือไม่<br />The employer pay wage to the employee with a condition that the employee must    waive his right to sue the employer. If the employee does not follow the condition    and the employer refuse to pay him the wage, is it considered willful refuse to pay    wage? Does the employer have to pay additional money under section 9?</p>
<p> </p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>เทคนิคการสอบสวนและการลงโทษทางวินัย ที่ชอบด้วยกฎหมายTips for Lawful Investigation and Disciplinary Action</title>
		<link>https://paiboonniti.com/%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%aa%e0%b8%a7%e0%b8%99%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a5/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Jan 2014 00:55:10 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[อื่นๆ]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.paiboonniti.com/%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%aa%e0%b8%a7%e0%b8%99%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a5/</guid>

					<description><![CDATA[1. นายจ้างเลิกจ้างผิดพลาด มี 18 ข้อ  อะไรบ้างWhat .]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>1. นายจ้างเลิกจ้างผิดพลาด มี 18 ข้อ  อะไรบ้าง<br />What are 18 points on erroneous termination of employment?</p>
<p> </p>
<p>2. ข้อกฎหมาย ที่จ่ายตามผลงานมีข้อควรระมัดระวังอย่างไร<br />What are the cautious issues for legal provisions on Merit pay?</p>
<p>3. วิธีเขียนคำสั่งเลิกจ้าง  34 ข้อ<br />34 tips for drafting letter of termination of employment</p>
<p>4. ฝ่าฝืนข้อบังคับเกี่ยวกับการทำงานกรณีร้ายแรงดูจากอะไร?<br />What should be considered ‘Violation of the Working Regulations in Serious Situation’?</p>
<p>5. พรบ. คุ้มครองแรงงาน มาตรา 119  ต่างกับ พรบ.แรงงานสัมพันธ์ มาตรา 123 อย่างไร<br />What are the differences between Section 119 of Labor Protection Act and Section 123 of  Labor Relation Act? </p>
<p>6. ขั้นตอนของคณะสอบสวน มี 9 ข้อ<br />9 steps for investigation committee</p>
<p>7. วิธีแจ้งข้อกล่าวหา มี 5 ข้อ<br />5 steps to notify the allegation</p>
<p>8. หลักเกณฑ์การพิจารณาโทษ มี 9 ข้อ<br />9 principles for consideration on imposing penalty</p>
<p>9. เลิกจ้างไม่เป็นธรรมตาม พรบ.จัดตั้งศาล พ.ศ. 2522 มาตรา 49  มี 13 ข้อ<br />There are 13 grounds for Unfair Dismissal under Act on Procedure for Labor Court.</p>
<p>10. ก่อนลงโทษ ต้องพิจารณาให้ครบองค์ประกอบความผิดสำเร็จ<br />Prior to punishment, all elements of accomplished offences shall be completely considered.</p>
<p>11. วิธีสอบสวนมี 16 ข้อ<br />There are 16 methods for investigation.</p>
<p>12. รูปร่างหน้าตาของหนังสือสอบสวนมีสาระสำคัญ 9 ข้อ<br />9 important points of features of investigation letter</p>
<p>13. วิธีกำหนดประเด็นการสอบสวน และการตั้งคำถามในการสอบสวนควรทำอย่างไร<br />How to prescribe issues for investigation and how to question during investigation</p>
<p>14. แบบฟอร์มการลงโทษทางวินัย มี 13 ข้อ<br />13 points in a Form for Disciplinary Action</p>
<p>15. หลักในการพิจารณาความผิดลูกจ้าง มี 5 ข้อ<br />5 principles for considering offence of employees</p>
<p>16. ข้อควรระวังในการเขียนหนังสือเตือน 18 ข้อ<br />18 cautions for drafting a warning letter</p>
<p>17. Up date กฎหมายแรงงาน , กฎกระทรวง และกฎหมายอื่น ที่เกี่ยวกับแรงงาน<br />Most updated labor laws, ministerial regulations and other laws relating to labor<br />*******************************************************</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>เทคนิคการสอบสวน การลงโทษทางวินัยที่ชอบด้วยกฎหมาย Tips for Lawful Investigation, Disciplinary Action and Workshop on Drafting Investigation Documents/Letter of Termination of Employment-Warning Letter, according to the Laws</title>
		<link>https://paiboonniti.com/%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%aa%e0%b8%a7%e0%b8%99-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a5%e0%b8%87%e0%b9%82-2/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Jan 2014 00:50:56 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[อื่นๆ]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.paiboonniti.com/%e0%b9%80%e0%b8%97%e0%b8%84%e0%b8%99%e0%b8%b4%e0%b8%84%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%aa%e0%b8%ad%e0%b8%9a%e0%b8%aa%e0%b8%a7%e0%b8%99-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a5%e0%b8%87%e0%b9%82-2/</guid>

					<description><![CDATA[Program  Highlight• หลักคิดและขั้นตอน “การดำเนินกา.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p><span style="text-decoration: underline;"><strong>Program  Highlight</strong></span><br />• หลักคิดและขั้นตอน “การดำเนินการทางวินัยกับพนักงานและการเตือนหรือเลิกจ้าง<br />Main ideas and procedures on “imposing disciplinary action against employees and warning or termination of employment”;</p>
<p> </p>
<p>• การดำเนินการทางวินัยและการนสอบสวนก่อนดำเนินการเตือนหรือเลิกจ้าง</p>
<p>• ขั้นตอนและวิธีการเขียนหนังสือเตือนหรือเขียนคำสั่งเลิกจ้างที่ชอบด้วยกฎหมาย<br />Disciplinary action and how to lawfully draft warning letters or letter of termination of employment;</p>
<p>• วิเคราะห์เจาะลึกกรณีตัวอย่างและตอบข้อซักถามอย่างเฉพาะเจาะจงกับปัญหาจริง<br />Depth analysis on case studies and specific Q&amp;A session on problems in reality;</p>
<p>• ภาคปฎิบัติในการสอบสวน การเขียนหนังสือแจ้งโทษ และลงมือเขียนหนังสือเตือนหรือเขียนคำสั่งเลิกจ้าง<br />Practical section on investigation, drafting penalty notices and writing warning letters or letter of termination of employment in practice</p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline;">สาระการเรียนรู้</span></strong><br /><strong><span style="text-decoration: underline;">Topics</span></strong></p>
<p>1. นายจ้างเลิกจ้างผิดพลาด มี 18 ข้อ  อะไรบ้าง<br />What are 18 points on erroneous termination of employment?</p>
<p>2. ข้อกฎหมาย ที่จ่ายตามผลงานมีข้อควรระมัดระวังอย่างไร<br />What are the cautious issues for legal provisions on Merit pay?</p>
<p>3. วิธีเขียนคำสั่งเลิกจ้าง  34 ข้อ<br />34 tips for drafting letter of termination of employment</p>
<p>4. ฝ่าฝืนข้อบังคับเกี่ยวกับการทำงานกรณีร้ายแรงดูจากอะไร?<br />What should be considered ‘Violation of the Working Regulations in Serious Situation’?</p>
<p>5. พรบ. คุ้มครองแรงงาน มาตรา 119  ต่างกับ พรบ.แรงงานสัมพันธ์ มาตรา 123 อย่างไร<br />What are the differences between Section 119 of Labor Protection Act and Section 123 of  Labor Relation Act? </p>
<p>6. ขั้นตอนของคณะสอบสวน มี 9 ข้อ<br />9 steps for investigation committee</p>
<p>7. วิธีแจ้งข้อกล่าวหา มี 5 ข้อ<br />5 steps to notify the allegation</p>
<p>8. หลักเกณฑ์การพิจารณาโทษ มี 9 ข้อ<br />9 principles for consideration on imposing penalty</p>
<p>9. เลิกจ้างไม่เป็นธรรมตาม พรบ.จัดตั้งศาล พ.ศ. 2522 มาตรา 49  มี 13 ข้อ<br />There are 13 grounds for Unfair Dismissal under Act on Procedure for Labor Court.</p>
<p>10. ก่อนลงโทษ ต้องพิจารณาให้ครบองค์ประกอบความผิดสำเร็จ<br />Prior to punishment, all elements of accomplished offences shall be completely considered.</p>
<p>11. วิธีสอบสวนมี 16 ข้อ<br />There are 16 methods for investigation.</p>
<p>12. รูปร่างหน้าตาของหนังสือสอบสวนมีสาระสำคัญ 9 ข้อ<br />9 important points of features of investigation letter</p>
<p>13. วิธีกำหนดประเด็นการสอบสวน และการตั้งคำถามในการสอบสวนควรทำอย่างไร<br />How to prescribe issues for investigation and how to question during investigation</p>
<p>14. แบบฟอร์มการลงโทษทางวินัย มี 13 ข้อ<br />13 points in a Form for Disciplinary Action</p>
<p>15. หลักในการพิจารณาความผิดลูกจ้าง มี 5 ข้อ<br />5 principles for considering offence of employees</p>
<p>16. ข้อควรระวังในการเขียนหนังสือเตือน 18 ข้อ<br />18 cautions for drafting a warning letter</p>
<p>17. Up date กฎหมายแรงงาน , กฎกระทรวง และกฎหมายอื่น ที่เกี่ยวกับแรงงาน<br />Most updated labor laws, ministerial regulations and other laws relating to labor</p>
<p>*******************************************************</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>ประสบการณ์ในการว่าความLitigation Experience</title>
		<link>https://paiboonniti.com/%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%aa%e0%b8%9a%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%93%e0%b9%8c%e0%b9%83%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b9%88%e0%b8%b2%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1-l/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Jan 2014 00:44:54 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[อื่นๆ]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.paiboonniti.com/%e0%b8%9b%e0%b8%a3%e0%b8%b0%e0%b8%aa%e0%b8%9a%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%93%e0%b9%8c%e0%b9%83%e0%b8%99%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a7%e0%b9%88%e0%b8%b2%e0%b8%84%e0%b8%a7%e0%b8%b2%e0%b8%a1-l/</guid>

					<description><![CDATA[วัตถุประสงค์ : Objectives:   1. เพื่อให้ HR หรือฝ่.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p><strong><span style="text-decoration: underline;">วัตถุประสงค์ : </span></strong><br /><strong><span style="text-decoration: underline;">Objectives:</span></strong></p>
<p> </p>
<p>1. เพื่อให้ HR หรือฝ่ายบุคคล ได้รับความรู้ความเข้าใจในการเตรียมคดี และการจัดทำเอกสารก่อนส่งข้อมูลให้ทนายความ และก่อนนำคดีเข้าสู่การพิจารณาคดีของศาล<br />To let HR department understand litigation preparation and document preparation before submitting the information to lawyers and before bringing the case to court trial</p>
<p>2. เพื่อให้เข้าใจถึงการปฎิบัติงานของศาลในการพิจารณาคดีเพื่อเป็นประโยชน์ในการทำงานคู่กับทนายความได้อย่างไม่ติดขัดและเข้าใจในทางเดียวกัน<br />To understand practices of the court on trial of a case which is useful for seamless cooperation with the lawyer and consistent understanding</p>
<p>3. เข้าใจถึงขั้นตอนในการปฎิบัติงาน ระเบียบ และแนวปฎิบัติของศาลแรงงาน เพื่อสามารถเตรียมคดีดำเนินการขึ้นศาลได้อย่างเข้าใจ และอย่างถูกต้องตามกฎหมาย ในฐานะที่เรามิได้เป็นนักกฎหมาย<br />To understand procedures, rules and practices of Labor Court in order to be able to perceptively and lawfully prepare a case for trial, as a non-lawyer position</p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline;">Details :</span></strong><br />1. ก่อนเป็นคดี&#8230;.<br />Before becoming a lawsuit…</p>
<p>1.1 สวนสวนข้อเท็จจริงให้ครบ 16 ข้อสำคัญหลักๆ <br />16 significant points of fact shall be completely investigated</p>
<p>1.2. รวบรวมพยานเอกสาร พยานวัตถุ<br />Gather documentary evidence and physical evidence</p>
<p>1.3 บันทึก V.D.O. เหตุการณ์ทั้งหมดที่เกิดขึ้น<br />Record all happening events by video camera</p>
<p>1.4 หลักการเขียนคำสั่งเลิกจ้างให้เป็นไปตามกฎหมาย 33 ข้อ<br />33 principles on drafting a lawful order of termination of employment  </p>
<p>1.5 ศึกษาข้อกฎหมายที่เกี่ยวข้อง<br />Study related legal principles</p>
<p>2. เมื่อรับคดี แล้วต้องปฎิบัติอย่างไรให้คดีนั้นศาลเห็นพ้องกับเรามากที่สุด<br />When the case is brought into trial, what should we do to make the court agree with us most?</p>
<p>2.1 วิเคราะห์คำฟ้องโดยละเอียด<br />Thoroughly analyze the claim</p>
<p>2.2 วิเคราะห์ปัญหาเหตุการณ์ที่เกิดในขณะนั้นๆ  เพื่อเป็นองค์ประกอบการเขียนคำให้การ<br />Analyze the occurring problems and add them as elements of your answer</p>
<p>2.3 ให้ตัวความตรวจคำให้การก่อนส่งศาล<br />Let the litigant verify the answer before submitting it to the court</p>
<p>2.4 ตรวจสอบข้อกฎหมาย คำพิพากษาศาลฎีกา<br />Examine the legal provisions and Supreme Court’s verdicts</p>
<p>2.5 องค์ประกอบค่าจ้าง มี 7 ข้อ              <br /> 7 elements of wage</p>
<p>3. นัดไกล่เกลี่ย<br />Mediation Appointment</p>
<p> &#8211; นัดไกล่เกลี่ยอย่างไรให้ สถานการณ์ราบรื่นที่สุด และไม่เกิดความกดดัน 6 ประเด็น<br />6 points for arranging smoothest mediation and without pressure</p>
<p> &#8211; สิ่งที่ต้องระวังเรื่องการเลิกจ้างไม่เป็นธรรมตามมา คือ 11 ข้อ<br />  11 points of to be cautious after termination of employment</p>
<p>4. นัดสืบพยาน<br />Appointment of witness examination</p>
<p> &#8211; นัดสืบพยานอย่างไรให้ได้ข้อมูลครบถ้วน  10  ข้อ<br />10 tips for obtaining complete information from witness examination</p>
<p>5. สืบพยานปากแรกเน้นปูพื้นข้อเท็จจริง<br />First examination should be focused on introducing the fact</p>
<p>6. สืบพยานปาดสุดท้าย   ควรพิจารณาถึงความผิดพลาดของลูกจ้างให้ได้ 5 ข้อ<br /> Last examination should be focused on mistakes of the employee. 5 tips</p>
<p>**********************************************</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>เตรียมตัวการรับข้อเรียกร้อง ,เคล็ดลับในการเจรจา Preparation for Receiving the Demands, Tips for Negotiation</title>
		<link>https://paiboonniti.com/%e0%b9%80%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%a1%e0%b8%95%e0%b8%b1%e0%b8%a7%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b9%80%e0%b8%a3%e0%b8%b5%e0%b8%a2/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Jan 2014 00:41:17 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[อื่นๆ]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.paiboonniti.com/%e0%b9%80%e0%b8%95%e0%b8%a3%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%a1%e0%b8%95%e0%b8%b1%e0%b8%a7%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%a3%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b9%80%e0%b8%a3%e0%b8%b5%e0%b8%a2/</guid>

					<description><![CDATA[         การเรียกร้องเกิดขึ้นจากอะไร  ก่อนหน้านั้น.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>         การเรียกร้องเกิดขึ้นจากอะไร  ก่อนหน้านั้นเราสามารถทำอะไรได้บ้างในฐานะตัวแทนฝ่ายนายจ้าง  ในขณะที่การบริหารงานบุคคลในองค์กร ก็จำเป็นต้องมีระเบียบ กฎเกณฑ์ เพื่อให้การจัดการเป็นไปด้วยความเรียบร้อย  องค์กรต้องอยู่ได้ และต้องปฎิบัติให้ถูกต้องตามกฎหมายแรงงานที่เกี่ยวข้องด้วย  ความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานหรือสหภาพและฝ่ายบริหาร จึงมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการที่จะทำให้บริษัทของท่านดำเนินไปได้อย่างไม่สะดุดกับปัญหานี้<br />        สมาคม/บริษัท/&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;.  เล็งเห็นถึงความสำคัญดังกล่าว จึงจัดหลักสูตรนี้ขึ้นเพื่อให้ตัวแทนฝ่ายนายจ้าง ได้ทราบถึงหลักการและเทคนิคในการบริหารงานร่วมกับสหภาพแรงงานที่เหมาะสม และป้องกันปัญหาต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้น ซึ่งส่งผลให้การบริหารงานขององค์กรเป็นไปอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ<br />        Where do the demands come from? What can we do beforehand, as representatives of the employer?  Management of human resource in the organization requires discipline, rules and regulations. In order to facilitate the management, stabilize the organization and follow the relevant labor laws, relation between employees, unions and administrative divisions are very important for running your company smoothly without troubles. <br />       We,…….., see the importance of such issues. Therefore, we arrange this course for the representatives of the employer in order to have better understanding on principles and techniques on proper administration with labor union and to prevent any troubles that may arise. This will efficiently facilitate administration of the organization.</p>
<p> </p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline;">วัตถุประสงค์</span></strong><br /><strong><span style="text-decoration: underline;">Objectives</span></strong></p>
<p>        เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบหลักการและเทคนิคการบริหารงานบุคคลร่วมกับสหภาพเชิงสร้างสรรค์ และวิธีการที่จะก่อให้เกิดแรงงานสัมพันธ์ที่ดี ทราบวิธีปฎิบัติในขณะที่มีการยื่นข้อเรียกร้อง  วิธีการวางตัวกับพนักงานหรือสหภาพอย่างเหมาะสมในสถานการณ์ต่างๆ และก่อให้เกิดแรงงานสัมพันธ์ที่ดีภายในองค์กรรวมทั้งทราบขั้นตอนการเจรจาข้อเรียกร้อง<br />        The course aims to provide the attendees the principles and techniques on creative human resource management with the union, including the ways to establish good labor relations. Necessary practices during submission of demands, proper behavior in various situations with employees or labor union which establishes good labor relation in the organization will be provided. The attendees will also have a chance learn the procedures for negotiation on the demand.</p>
<p><strong><span style="text-decoration: underline;">หัวข้อการอบรม</span></strong><br /><strong><span style="text-decoration: underline;">Course Syllabus</span></strong></p>
<p>1. ขั้นตอนการยื่นข้อเรียกร้องทำอย่างไร<br />What are the procedures for submitting the demands?</p>
<p>2. แจกแผนผังขั้นตอนการยื่นข้อเรียกร้อง<br />Providing diagrams on submission of the demands;</p>
<p>3. ขั้นตอนการเจรจาข้อเรียกร้อง มี 74 ข้อ<br />74 steps of negotiation on the demands;</p>
<p>4. สาเหตุที่มีสหภาพ มี 26 สาเหตุ  พร้อมแนวทางป้องกัน<br />26 reasons for having a labor union and guidelines for prevention;</p>
<p>5. 42  ข้อเมื่อเกิดวิกฤต เมื่อเกิดวิกฤตการณ์ปัญหาแรงงาน<br />42 rules during crisis and crisis on labor issues;</p>
<p>6. เมื่อเกิดการผละงานวินาทีแรกฝ่ายบุคคลควรทำอย่างไร<br />What is the first thing that HR should do when employees protestingly abandon       their work?</p>
<p>7. ข้อปฎิบัติเมื่อเกิดการ Slow down <br />Rules for handling with Slow Down situation;  </p>
<p>8. เหตุเลิกจ้างที่ใช้ได้ผลกับพนักงานเจ้าปัญหา  มี   15   เหตุ<br />15 effective grounds to terminate the employment contracts of troublemaker       employees;   </p>
<p>9.วิธีแจ้งเลิกจ้าง/วิธีแจ้งหนังสือเตือนทำอย่างไร มี  5  วิธี<br />5 ways on how to notify the termination of employment and how to notify the         warning letter;</p>
<p>10.เลิกจ้างต้องจ่ายอะไรบ้างให้ถูกต้องตามกฎหมาย<br />What are the expenses, under the laws, which arise after termination of            employment?</p>
<p>&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>ข้อกฎหมาย และแนวปฎิบัติที่ฝ่ายบุคคลและนายจ้างต้องทราบLegal provisions and guidelines which HR department and employers must know</title>
		<link>https://paiboonniti.com/%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%8e%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%a2-%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b9%81%e0%b8%99%e0%b8%a7%e0%b8%9b%e0%b8%8e%e0%b8%b4%e0%b8%9a%e0%b8%b1%e0%b8%95%e0%b8%b4/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Jan 2014 00:37:46 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[อื่นๆ]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.paiboonniti.com/%e0%b8%82%e0%b9%89%e0%b8%ad%e0%b8%81%e0%b8%8e%e0%b8%ab%e0%b8%a1%e0%b8%b2%e0%b8%a2-%e0%b9%81%e0%b8%a5%e0%b8%b0%e0%b9%81%e0%b8%99%e0%b8%a7%e0%b8%9b%e0%b8%8e%e0%b8%b4%e0%b8%9a%e0%b8%b1%e0%b8%95%e0%b8%b4/</guid>

					<description><![CDATA[1. ข้อควรระวังในการออกหนังสือเตือน  มี  18  ข้อ18 .]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>1. ข้อควรระวังในการออกหนังสือเตือน  มี  18  ข้อ<br />18 cautions for issuing a warning letter</p>
<p>2. วิธีเขียนคำสั่งเลิกจ้างมีทั้งหมด  34  ข้อ<br />34 methods for drafting an order of termination of employment</p>
<p>3. เงินตามกฎหมายแรงงานที่จะถูกฟ้องมีอะไรบ้าง  (22  อย่าง) <br />Types of money according labor laws which will be claimed (22 types)</p>
<p>5. เหตุเลิกจ้างไม่เป็นธรรมมี 13  เหตุ<br />13 grounds for unfair termination of employment</p>
<p>4. อะไรคือค่าจ้าง  และอะไรคือค่าจ้างในวันทำงาน<br />What is ‘wage’? What is ‘wage on working day’?</p>
<p>5. วิธีพิสูจน์ว่าลูกจ้างป่วยเท็จ<br />How to prove that an employee makes a false sick leave</p>
<p>6. วิธีการและขั้นตอนการสั่งย้ายที่ดีควรปฎิบัติ  7  ข้อ<br />7 points to be concerned for proper methods and procedures on issuing order of transfer<br />&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>ปัญหาการเกษียณอายุ / การจ้างงานหลังเกษียณอายุProblems on retirement/employment after retirement</title>
		<link>https://paiboonniti.com/%e0%b8%9b%e0%b8%b1%e0%b8%8d%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%93%e0%b8%ad%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%b8-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3-2/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Jan 2014 00:33:34 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[อื่นๆ]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.paiboonniti.com/%e0%b8%9b%e0%b8%b1%e0%b8%8d%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b9%80%e0%b8%81%e0%b8%a9%e0%b8%b5%e0%b8%a2%e0%b8%93%e0%b8%ad%e0%b8%b2%e0%b8%a2%e0%b8%b8-%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3-2/</guid>

					<description><![CDATA[1.   ข้อกฎหมายเกี่ยวกับการเกษียณอายุ  Legal provis.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>1.   ข้อกฎหมายเกี่ยวกับการเกษียณอายุ<br />  Legal provisions regarding retirement</p>
<p>2.   การจ่ายค่าชดเชยตามกฎหมาย<br />Severance payment by laws</p>
<p>3.  วิธีการจ่าย  จ่ายครั้งเดียว / แบ่งจ่าย  ได้หรือไม่ ?  อย่างไร ?<br />Payment methods: one-time payment/ payment by installments are plausible? How?</p>
<p>4.  จ่ายทันที / จ่ายภายหลัง  มีดอกเบี้ยหรือไม่ ?  คำนวณอย่างไร ?<br />Immediate payment/late payment. Does it constitute interest debt? How can we calculate?</p>
<p>5.  กรณีเป็นลูกจ้างมากกว่า  1  นายจ้าง  จ่ายค่าชดเชยอย่างไร ?<br />If the employee is employed by more than 1 employer, how can we pay him severance pay?    </p>
<p>6.  วิธีปฏิบัติกรณีจ้างงานหลังเกษียณอายุ<br />Practices in case of employment after retirement</p>
<p>7.  ลักษณะสัญญาจ้าง  มีกี่แบบ  (ขอตัวอย่างสัญญาแต่ละแบบ , ทำงานเหมือนเดิมเป็นที่ปรึกษา)<br />How many types of hire contracts are there? (models of each types of contract will be provided, hired as a consultant)</p>
<p>8.  เงื่อนไข  สัญญา  กำหนดอย่างไรจึงเหมาะสม<br />What are the proper conditions and contractual provisions?</p>
<p>9.  วัน  เวลาทำงาน<br />Working days and times</p>
<p>10.  หน้าที่ความรับผิดชอบ  กรณีงานประจำ  (หน้าที่เดิม) / ที่ปรึกษา<br />Duties and responsibilities in case of full-time work (formerly served) / consultant</p>
<p>11.  ผลตอบแทน :  ค่าจ้าง  สวัสดิการ  เงินอุดหนุน ฯลฯ<br />Remuneration: wage, welfare, subsidies, etc.</p>
<p>12.  ระยะเวลาของสัญญา<br />Duration of the contract</p>
<p>13.  การจ่ายค่าชดเชย  ครั้งที่  2  (ครั้งที่ 1  จ่ายเมื่อครบเกษียณแล้ว)  กรณีทำงานเหมือนเดิม , ที่ปรึกษา<br />2nd time of severance payment (the 1st has been paid since retirement), in case that the work remains the same, consultant</p>
<p>14.  ข้อบังคับควรเขียนเงื่อนไขวันที่ครบเกษียณเป็นวันใด<br />What is the retirement date condition that should be written in the regulation?</p>
<p>15.  กรณีเกษียณอายุตามบัตรประชาชน หากบัตรประชาชนไม่ได้ระบุ วัน และเดือนเกิดควรทำอย่างไร ?<br />In case of retirement by age indicated in the I.D. card, if the date of birth is not indicated in the card, what should we do?</p>
<p>16.  อายุเกษียณให้ยึดตามบริษัทต้นสังกัด<br />Age of retirement shall be based on the original affiliated company.</p>
<p>17.  การเขียนข้อบังคับให้สอดคล้องกับการเกษียณ และการจ่ายค่าจ้าง<br />How to draft the regulation in consistent with retirement and wage payment</p>
<p>18.  ข้อบังคับที่ดีและถูกต้องตามกฎหมาย<br />Good and lawful regulations   </p>
<p>19.  การจัดทำเอกสารที่ดีที่สุดสำหรับการเกษียณอายุ<br />Preparation for the best documents for retirement</p>
<p>20.  การใช้สิทธิประกันสังคม และการประกันสุขภาพด้านอื่นหลังเกษียณอายุ<br />Exercising rights of social security and other types of healthcare security after retirement</p>
<p>****************</p>
<p> </p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>กลยุทธ์การจัดการกับพนักงานที่ชอบสร้างปัญหาต่อองค์การStrategies for Dealing with Troublemaker Employees</title>
		<link>https://paiboonniti.com/%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%97%e0%b8%98%e0%b9%8c%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%9e%e0%b8%99%e0%b8%b1/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Jan 2014 00:25:12 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[อื่นๆ]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.paiboonniti.com/%e0%b8%81%e0%b8%a5%e0%b8%a2%e0%b8%b8%e0%b8%97%e0%b8%98%e0%b9%8c%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%9e%e0%b8%99%e0%b8%b1/</guid>

					<description><![CDATA[• ถูกสั่งย้ายไปทำงานอื่นหรือหน้าที่อื่น  แต่เจ้าตั.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>• ถูกสั่งย้ายไปทำงานอื่นหรือหน้าที่อื่น  แต่เจ้าตัวปฏิเสธอ้างว่าเปลี่ยนแปลงสภาพการจ้างที่ไม่เป็นคุณ อ้างแม้ไม่ลดเงินเดือน  แต่ลดรายได้  อ้างไม่มีความถนัด อ้างไม่ได้จ้างเข้ามาตำแหน่งนั้น ๆ  สารพัดจะอ้าง<br />When the employee is transferred to another workplace or another task, but he/refuses to go, claiming that the working condition is less favorable, claiming that although the wage remains the same, his income is decreased, claiming that he has no expertise, claiming that he was not hired to work in such position, etc.</p>
<p> </p>
<p>• ขอลาเรียน  ลาสอบบ่อย ๆ  ทำให้เสียงาน  ถ้าไม่ให้ไปก็หาว่าปิดโอกาสความก้าวหน้า<br />The employee makes several requests for studying, exam leaves which ruin the work, claiming that prohibition him from leaving means obstructing him from advancement.</p>
<p>• เป็นผู้บังคับบัญชา  แต่ทำตัวไม่เหมาะสม  ไม่เป็นแบบอย่างที่ดีแก่ลูกน้อง เลิกจ้างได้ไหม<br />Can we terminate the employment contract of the supervisor who behaves improperly, not being a good model for employees?</p>
<p>• ระเบียบกำหนดให้โทรแจ้งทันทีที่ทำได้ในวันที่ป่วย  ลูกจ้างอยู่ในวิสัยที่แจ้งได้แต่ไม่โทรแจ้ง มาทำงานแล้วจึงยื่นใบลาป่วย  จะลงโทษได้หรือไม่ ถือว่าขาดงานตัดค่าจ้างได้หรือไม่  ระเบียบการลาที่ดีควรเป็นอย่างไร<br />The working rules states that an employee shall make a call to inform his sick leave at the day he is sick. He was capable to make a call but he did not. Later, he came to work and submitted the letter for sick leave. Can we punish him? Is it considered an absence from work which allows us to cut his wages? What should be proper rules for leaving? </p>
<p>• มีปัญหามาก  หัวหน้าให้อภัย  แต่ให้เขียนใบลาออกไว้ล่วงหน้า  โดยเว้นวันที่ไว้ หากทำผิดอีกลงชื่อให้ลาออกทำได้หรือไม่<br />The employee has caused lots of troubles. The supervisor forgives him but order him to write the letter of resignation in advance, leaving the date blank. If the employee causes trouble again, he has to sign the letter. Is this practicable</p>
<p>• ยื่นใบลาออกแล้ว  แต่อ้างว่าไม่สมัครใจออก  จะเปลี่ยนใจไม่ลาออก  นายจ้างไม่ยอมได้ไหม<br />The employee has submitted the letter of resignation but he later claims that it was not a voluntary action and he has changed his mind. Can the employer be against this kind of arbitrary manner?</p>
<p>• ลูกจ้างป่วยบ่อยมาก จึงกำหนดให้ แสดงใบรับรองแพทย์แม้ลา  1  วัน  ทำได้หรือไม่<br />The employee is sick several times. Therefore, the employer prescribes that the employee must show the medical certificate, even for a one-day sick leave. Is this practicable?</p>
<p>• ลูกจ้างลาออกล่วงหน้า  30  วัน  แต่นายจ้างให้ออกเลย  ถือเป็นการเลิกจ้างหรือไม่  ผลจะเป็นอย่างไร<br />The employee has resigned for 30 days in advance, but the employer makes it effective at once. Is it considered a termination of employment? What is the consequence?</p>
<p>• จะเตรียมเลิกจ้างต้องตรวจดูอะไรบ้าง<br />What are the concerns for preparation on a termination of employment?</p>
<p>•  การป้องกันการถูกฟ้องหมิ่นประมาทกรณีเลิกจ้างพนักงาน  แล้วพนักงานไม่ผิดตามเหตุเลิกจ้าง<br />Preventive measures against defamation lawsuits in case that after termination of employment, the employee is found not guilty under the grounds for the termination of employment.</p>
<p>• จะสอบสวนความผิดทำอย่างไรจึงรัดกุม<br />How to conduct discreet investigation.</p>
<p>• ความผิดร้ายแรงมีหลักพิจารณาอย่างไร</p>
<p>• หยุดงานเป็นนิจ  โดยอ้างว่าป่วย  ลาป่วยเท็จ  ไม่อนุญาตให้ลากิจและหยุดงานไป<br />Frequent absence from work; claiming that he is sick, false sick leave, leave for necessary business is not allowed and he becomes absent from work.</p>
<p>• มีพฤติกรรมส่อทุจริต  ใช้หน้าที่หาประโยชน์ใส่ตน  แต่ไม่มีหลักฐานผูกมัด เอางานนอกมาทำ  เบิกเงินโดยใช้เอกสารเท็จ<br />The employee tends to behaves dishonestly, abusively and corruptively but no evidence can be found. He uses office-hour to do outside job and withdraw money by using false documents.</p>
<p>• ชอบพูดจาให้ร้ายบริษัท  ทำให้พนักงานอื่นมองบริษัทในแง่ลบ  ปิดประกาศ  ยุยงส่งเสริมก้าวร้าวต่อบริษัท<br />The employee always disparagingly talks about the company, which negatively impact the company’s image against aspects of other employees. He also posts a placard and instigates aggressiveness against the company.</p>
<p>• แอบเล่นการพนันผิดร้ายแรงแค่ไหน<br />What is the appropriate level of guilt, in case of surreptitious gambling?</p>
<p>• ตอกบัตรลงเวลาแทนกัน  อ้างอย่างไรจึงเลิกจ้างได้<br />What is the proper method to terminate the employment on the ground of false clock in?</p>
<p>• แกล้งป่วยบ่อย ๆ เพื่อให้บริษัทเลิกจ้าง จะเอาค่าชดเชย<br />The employee makes several false sick leaves, pressuring the company to terminate the employment in order to obtain severance pay.</p>
<p>• ถูกเตือนหลายครั้ง แต่ไม่ซ้ำคำเตือนทำให้เลิกจ้างไม่ได้<br />Several warnings have been issued, but not repeated. It makes termination of employment impracticable.</p>
<p>• ดื่มสุราเป็นอาจิณคล้ายเป็นพิษสุราเรื้อรัง  แต่เมาก็มาทำงาน  เมาสุราอาละวาด  ดื่มเหล้า          ก่อนทำ OT </p>
<p>The employee drinks so habitually that he becomes alcoholism, but still comes to work and drinks before working overtime.</p>
<p>• มีหนี้สินรุงรัง โกงเงินเพื่อน โกงแชร์ เดินโพยหวยใต้ดิน<br />The employee becomes insolvent, embezzles money from his friends, shares, distributes illegal lottery.</p>
<p>• ตักเตือนตอนเช้า บ่ายเลิกจ้างเพราะผิดซ้ำทำได้หรือไม่<br />The warning is made in the morning. Can the employment be terminated in the afternoon if the offence is repeated?</p>
<p>• ปฏิเสธที่จะร่วมมือในการทำงานล่วงเวลาบ่อย ๆ บอกจะทำ OT พอถึงเวลาไม่ยอมมา<br />The employee often refuses to work overtime, informing that he will do but later change his mind.</p>
<p>• โต้เถียงผู้บังคับบัญชาแบบก้าวร้าวไม่เคารพ  ไม่เชื่อฟังคำสั่ง<br />The employee aggressively, disrespectfully argues with his supervisor and does not  obey the order.</p>
<p>• ต้องคดีอาญาต้องสู้คดีกันยาวเป็นปี ๆ เลิกจ้างไม่ได้ เพราะยังไม่ถูกศาลตัดสินให้จำคุก<br />The employee becomes a defendant in criminal case. The trial may take several years.  His employment cannot be terminated because the final judgment of imprisonment  has not been rendered yet.</p>
<p>• เปิดเผยเงินเดือนให้คนอื่นรู้  ทำให้พนักงานวิพากษ์วิจารณ์เปรียบเทียบกัน  เกิดความระส่ำระสาย<br />The employee reveals his salary rate to others which causes wide criticism among  groups of employees and turmoil.      </p>
<p>• พัสดุในความรับผิดชอบหายแต่ไม่มีหลักฐานว่ามีการโจรกรรม<br />The employee lost his supplies, which are under his responsibility. No evidence on  robbery is found.</p>
<p>• ชกต่อยกันในงานสังสรรค์ซึ่งจัดนอกสถานที่  ทำร้ายผู้บังคับบัญชานอกสถานที่ทำงานผิดร้ายแรงหรือไม่<br />The employees brawled and fought with each other in the party conducted outside the  workplace. The supervisor was assaulted outside the workplace. Is this considered a  serious offence?             </p>
<p>• เปิดให้ซักถามปัญหาอื่น ๆ  ที่เกิดขึ้นจริง<br />The employees brawled and fought with each other in the party conducted outside the  workplace. The supervisor was assaulted outside the workplace. Is this considered a  serious offence?             </p>
<p>&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;-</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>OUTSOURCING กับการบริหารจัดการธุรกิจOutsourcing and Business Administration</title>
		<link>https://paiboonniti.com/outsourcing-%e0%b8%81%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%98%e0%b8%b8-2/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Jan 2014 00:21:06 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[อื่นๆ]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.paiboonniti.com/outsourcing-%e0%b8%81%e0%b8%b1%e0%b8%9a%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%9a%e0%b8%a3%e0%b8%b4%e0%b8%ab%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%88%e0%b8%b1%e0%b8%94%e0%b8%81%e0%b8%b2%e0%b8%a3%e0%b8%98%e0%b8%b8-2/</guid>

					<description><![CDATA[&#8211; ปัญหาข้อกฎหมายที่เกี่ยวกับ   OUTSOURCING ท.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p>&#8211; ปัญหาข้อกฎหมายที่เกี่ยวกับ   OUTSOURCING ที่นายจ้างควรทราบ<br />&#8211; Legal problems on outsourcing which should be understood by an employer</p>
<p> </p>
<p>&#8211; ลักษณะงานที่เข้าข่ายการเหมาค่าแรงตามมาตรา 11/1 (2551) {เดิมเป็น มาตรา 5(3) 2541}<br />Nature of works which are within the scope of a lump sum method of wage payment under section 11/1 (2551) {a former section 5(3) 2541}.</p>
<p>&#8211; ลักษณะงานที่เป็นการเหมาช่วงตามมาตรา 5</p>
<p>&#8211; ความรับผิดของนายจ้าง ผู้ว่าจ้าง กรณีเป็นการจ้างเหมาค่าแรงจ้างเหมาช่วง<br />Liability of employers, hirers in case of a lump sum payment and sub-contracting</p>
<p>&#8211; ลักษณะงานจ้างทำของที่แตกต่างจากการจ้างแรงงานและแตกต่างในความรับผิดที่ควรทราบ<br />Nature of hire of work which is different from employment in the aspect of liability, which should be understood</p>
<p>&#8211; การจ้างผู้รับเหมาแรงงานต่อไปนี้เข้าข่ายการจ้างแบบใด ความรับผิดชอบเป็นอย่างไร<br />What types of sub-contracting are these following hires? What are the liabilities?</p>
<p>&#8211; จ้างคนมาทำอาหารเลี้ยงพนักงาน<br />Hiring cooks for feeding employees </p>
<p>&#8211;  จ้างบริษัทรักษาความปลอดภัย<br />Hiring a security guard company</p>
<p>&#8211; จ้างบริษัททำความสะอาด<br />Hiring a cleaning company</p>
<p>&#8211;  จ้างแพทย์/พยาบาลประจำบริษัท<br />Hiring a medical doctor/ nurse for the company</p>
<p>&#8211; จ้างผู้รับเหมาให้มาช่วยดูงานต่อเติมโรงงาน  <br />Hiring a sub-contractor to do maintenance, renovate the factory</p>
<p>&#8211;  จ้างบริษัทจัดหาคนงาน เลขา วิศวกร แต่ให้เป็นลูกจ้างของผู้จัดทำ<br />Hiring a recruiting company to look for workers, secretaries, engineers but for being    an employee of the contributor</p>
<p>&#8211; แนวทางในการพิจารณา OUTSOURCING…………. ข้อ<br />Guidelines for considering outsourcing,………..points</p>
<p>&#8211;  ถาม-ตอบ<br />Q&amp;A<br />****************************************************************************************</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
